/

/

С чего начать выстраивать HR-аналитику в компании

С чего начать выс...

Вопрос

1.

Определите задачу и ответьте на вопрос, какие конкретные задачи вы хотите решить с помощью HR-аналитики. Допустим, получить общую картину эффективности работы HR-команды или разобраться в весьма конкретной ситуации, например, выявить причину резкого повышения показателей текучести кадров.

Выстраивание HR-аналитики в компании — это важный шаг, который поможет более эффективно управлять персоналом и принимать обоснованные решения. Вот несколько шагов, с которых можно начать:

2.

Подберите метрики. Зафиксируйте, какие ключевые показатели наиболее важны для решения вашей задачи. Это могут быть такие показатели, как текучесть сотрудников, время найма, затраты на обучение и развитие, уровень удовлетворённости сотрудников и другие.

Запуск HR-аналитики — это итеративный процесс, и важно оставаться гибким и готовым к корректировкам в зависимости от изменений в компании и бизнес-среде.

3.

Сборерите и систематизируйте данные. Определите источники данных, необходимые для анализа. Это могут быть данные из систем управления персоналом, ATS, систем учёта времени, результаты опросов сотрудников и так далее.

4.

Проверьте, интегрированы ли системы. Убедитесь, что системы, содержащие необходимые данные, интегрированы между собой. Это поможет автоматизировать процесс сбора данных, сделает их более точными и доступными.

5.

Выберите аналитические инструменты. Рассмотрите возможные аналитические инструменты, которые соответствуют вашим потребностям. Это могут быть встроенные инструменты в ваши HRIS, BI-системы или специализированные платформы для анализа данных.

6.

Обеспечьте обучение сотрудников, ответственных за аналитику. Научите их использовать выбранные инструменты аналитики. Это важно для эффективного анализа данных и выявления важных трендов.

7.

Создайте дашборды и отчёты, отображающие ключевые метрики. Например, дашборды по найму, производительности, обучению и развитию, а также дашборды по уровню удовлетворённости сотрудников.

8.

Постоянно тренируйтесь — мониторьте результаты и анализируйте данные. Если необходимо, вносите коррективы в стратегию аналитики, чтобы соответствовать меняющимся потребностям бизнеса.

Задайте его нам. Смело спрашивайте нас про аналитику, работу с данными, подбор, бренд работодателя или продукт «Стафскрин». С радостью поделимся с вами нашим HR-опытом.