/

/

С чего начать выстраивать HR-аналитику в компании

С чего начать выс...

Вопрос

Выстраивание HR-аналитики в компании — это важный шаг, который поможет более эффективно управлять персоналом и принимать обоснованные решения. Вот несколько шагов, с которых можно начать:

1.

Определите задачу и ответьте на вопрос, какие конкретные задачи вы хотите решить с помощью HR-аналитики. Допустим, получить общую картину эффективности работы HR-команды или разобраться в весьма конкретной ситуации, например, выявить причину резкого повышения показателей текучести кадров.

2.

Подберите метрики. Зафиксируйте, какие ключевые показатели наиболее важны для решения вашей задачи. Это могут быть такие показатели, как текучесть сотрудников, время найма, затраты на обучение и развитие, уровень удовлетворённости сотрудников и другие.

3.

Сборерите и систематизируйте данные. Определите источники данных, необходимые для анализа. Это могут быть данные из систем управления персоналом, ATS, систем учёта времени, результаты опросов сотрудников и так далее.

4.

Проверьте, интегрированы ли системы. Убедитесь, что системы, содержащие необходимые данные, интегрированы между собой. Это поможет автоматизировать процесс сбора данных, сделает их более точными и доступными.

Запуск HR-аналитики — это итеративный процесс, и важно оставаться гибким и готовым к корректировкам в зависимости от изменений в компании и бизнес-среде.

5.

Выберите аналитические инструменты. Рассмотрите возможные аналитические инструменты, которые соответствуют вашим потребностям. Это могут быть встроенные инструменты в ваши HRIS, BI-системы или специализированные платформы для анализа данных.

6.

Обеспечьте обучение сотрудников, ответственных за аналитику. Научите их использовать выбранные инструменты аналитики. Это важно для эффективного анализа данных и выявления важных трендов.

7.

Создайте дашборды и отчёты, отображающие ключевые метрики. Например, дашборды по найму, производительности, обучению и развитию, а также дашборды по уровню удовлетворённости сотрудников.

8.

Постоянно тренируйтесь — мониторьте результаты и анализируйте данные. Если необходимо, вносите коррективы в стратегию аналитики, чтобы соответствовать меняющимся потребностям бизнеса.

Задайте его нам. Смело спрашивайте нас про аналитику, работу с данными, подбор, бренд работодателя или продукт «Стафскрин». С радостью поделимся с вами нашим HR-опытом.